Sekelompok penguin kaisar (emperor penguins) hidup seperti biasa, seperti hidup mereka selama ini. Kemudian, salah satu burung yang selalu ingin tahu (curious) menemukan masalah yang berpotensi mengancam menghancurkan rumah mereka, dan ternyata tidak ada yang mendengarkan dia. Karakter dalam cerita sangat mirip dengan orang yang kita kenal, bahkan mirip dengan diri kita sendiri.

8 Langkah Melakukan Perubahan

Kisah mereka adalah salah satu dari resistensi terhadap perubahan, hambatan yang tampaknya sulit, dan taktik yang paling pintar untuk menghadapi hambatan tersebut. Ini adalah kisah yang terjadi dalam berbagai bentuk di sekeliling kita – tetapi penguin menangani tantangan-tantangan yang sangat nyata jauh lebih baik daripada kebanyakan dari kita. Our Iceberg Is Melting didasarkan pada ide Dr John Kotter yang menunjukkan bagaimana 8 Langkah menghasilkan perubahan yang dibutuhkan dalam segala macam kelompok. 

Menurut Dr John Kotter, 30 tahun penelitiannya telah membuktikan bahwa 70% dari semua upaya perubahan besar dalam organisasi gagal. Mengapa mereka gagal?

• Terlalu mudah berkompromi
• Gagal untuk menciptakan koalisi utama yang cukup kuat,
• Meremehkan kekuatan visi,
• Tidak mengkomunikasikan visi secara intensif
• Membiarkan hambatan menghalangi visi baru,
• Gagal untuk menciptakan keberhasilan jangka pendek,
• Mendeklarasikan keberhasilan terlalu cepat,
• Tidak menjadikan perubahan sebagai bagian dari budaya perusahaan

Dr Kotter kemudian menyusun Proses 8 Langkah agar organisasi dapat terhindar dari kegagalan dalam melakukan perubahan.

Langkah 1: Bertindak dengan urgensi 
Langkah 2: Membangun Koalisi Utama (Kotter menyebutnya Guiding Coalition)
Langkah 3: Kembangkan Visi atas perubahan 
Langkah 4: Komunikasikan Visi
Langkah 5: Berdayakan aksi secara lebih luas
Langkah 6: Upayakan adanya short-term-wins (keberhasilan jangka pendek)
Langkah 7: Jangan biarkan proses ini mengendur
Langkah 8: Jadikan perubahan ini berkesinambungan

Baca selengkapnya penjelasan tiap langkah tersebut di tautan ini.

Pelatihan SSCX Februari 2012

1. Fundamentals of Lean Six Sigma: Powerful Integration of Lean and Six Sigma (21-22 Feb) - Jakarta
2. Certified Lean Six Sigma Black Belt 12 Days (Week 1: 7-10 Feb, Week 2: 6-9 Mar, Week 3: 10-13 Apr) - Jakarta

Download program pelatihan lengkap SSCX untuk tahun 2012 di tautan ini.

Registrasi dan informasi event: training@sscxinternational.com atau 021 576 3020 (Rani/Julius)

Event Details

Fundamentals of Lean Six Sigma
Lean dan Six Sigma adalah dua strategi Operational Excellence yang merupakan best practices pada saat ini. Integrasi dari Lean dan Six Sigma yang lebih dikenal dengan istilah Lean Six Sigma memungkinkan organisasi untuk meningkatkan daya saing dan keuntungan. 

Pelatihan 2 hari ini akan membahas:

• Lean, Six Sigma, dan Integrasi
• Mengapa integrasi ini penting?
• Strategic alignment dalam Lean Six Sigma (Project Selection, VOC VOB)
• Infrastruktur yang dibutuhkan dalam Lean Six Sigma (Change Infrastructure, Roles, Belts, Gate Review)
• Metodologi dan disiplin dalam Lean Six Sigma (DMAIC, Tools dll)